Agissons ensemble pour améliorer vos résultats
Trois moyens d'actions :
- Améliorer les compétences au travers de formations innovantes et personnalisées
- Accompagner les équipes sur le terrain: analyse, planification, exécution et travail en commun
- Organiser vos projets pour aboutir au mieux des intérêts des décideurs et des utilisateurs
Pourquoi faire appel à une personne extérieure ?
Près de 70% des actions d'amélioration échouent (sans parler du gâchis des bonnes idées laissées sans suite!), et celles qui aboutissent présentent parfois de très gros écarts par rapport aux objectifs fixés initialement (délais de réalisation, coûts, …). Les principales causes d'échec ou de dérive sont :- une phase d'analyse du projet trop rapide
- l'absence d'un vrai pilote
- la méconnaissance du temps à passer et des compétences requises
- le manque de « métier »
Nous pouvons vous aider sur les points suivants :
- la clarification des enjeux, des objectifs, de la faisabilité
- le pilotage, la planification et l'exécution des actions
- la mobilisation et la valorisation des acteurs
- la négociation des budgets et le suivi des consommations de ressources, les révisions
- l'information, la communication, la capitalisation et le transfert de compétences, les outils, les méthodes
- la conclusion et l'évaluation
- la construction de vos propres modules de formation et la formation de vos formateurs
- notre organisme de formation peut aussi réaliser et animer les modules dont vous avez besoin
Exemple de réalisations :
- Analyse de faisabilité d'un projet
- Accompagnement pour la mise en place de la réforme de la formation professionnelle (mars 2014)
- Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage dans des projets de mise en place d'outils de planification avancée (APS) ou de pilotage de processus (MES), depuis le cahier des charges jusqu'au choix de la solution
- Accompagnement pour la mise en place d'équipes d'amélioration continue (KAIZEN) (formation et actions)
- Optimisation des résultats d'un service maintenance
- Mise en place de processus PIC/PDP (Plan Industriel et Commercial/Plan Directeur de Production)
Nous nous ferons un plaisir de vous donner des références sur nos missions passées lors de nos échanges à venir. Mais par respect pour la confidentialité qui entoure nos interventions, nous nous refusons à toute diffusion ouverte sur le Net.
