DEPUIS 12 ANS à QUIMPER, UNE APPROCHE PRAGMATIQUE ET ORIGINALE DU CONSEIL ET DE LA FORMATION POUR AMELIORER L'EFFICACITE DURABLE DE VOTRE ORGANISATION
Une approche claire:
Deux
grands pôles d'expertise :
- Le pôle « Métier : Formation »
- Le pôle « Efficacité industrielle »
Trois moyens d'actions :
- Améliorer les compétences au travers de formations innovantes et personnalisées
- Améliorer l'efficacité : planification, exécution
- Permettre aux projets d'aboutir aux mieux des intérêts des décideurs et des utilisateurs
Quatre piliers d'ancrage professionnel :
- Une expérience dans des grands groupes internationaux, et acquisition de leurs méthodologies de travail
- Une expérience opérationnelle de terrain comme chef de projet
- Une expérience de créateurs et gestionnaires de petites entreprises et d'associations
- Une veille permanente pour enrichir leurs connaissances dans les domaines des sciences cognitives et de la conduite du changement, assorties de formations.
Et une forte implication dans le monde de l'enseignement
supérieur :
- Enseignement en école d'ingénieurs, dans le domaine du management, de l'organisation industrielle, de la maintenance industrielle, de la gestion de projets
- Accompagnement des directions des études dans l'amélioration de leurs processus pédagogiques
Exemple d'interventions
- Formations en management, en gestion de projet, en organisation industrielle (production, maintenance, méthodes)
- Formation de formateur et accompagnement d'indépendants s'installant comme indépendants
- Analyse de faisabilité d'un projet
- Accompagnement pour la mise en place de la réforme (mars 2014) de la formation professionnelle
- Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage dans des projets de mise en place d'outils de planification avancée (APS) ou de pilotage de processus (MES), depuis le cahier des charges jusqu'au choix de la solution
- Accompagnement pour la mise en place d'équipe d'amélioration continue (KAIZEN) (formation et actions)
- Optimisation des résultats d'un service maintenance
Aujourd'hui,
MEDIAL Conseil Formation est une petite structure s'appuyant sur
l'expertise et l'expérience de Sophie et Philippe Couka, au centre
d'un réseau tissé depuis plus de 12 ans avec d'autres experts
expérimentés.
MEDIAL
Conseil Formation peut donc tout aussi bien apporter l'intervention
ponctuelle d'un indépendant comme piloter des interventions de grande
envergure nécessitant la coordination de nombreux acteurs.
L'équipe
Sophie Couka
Ingénieur
Centrale Lille, elle a exercé comme ingénieur de production et RH
(Procter et Gamble), responsable formation et communication (Yves
Rocher), directrice d’école d’ingénieurs (CESI Saint Nazaire)
puis d’une association professionnelle dédiée à l’apprentissage
et aux industries agroalimentaires (IFRIA Bretagne), Consultante
Associée du cabinet Medial Conseil Formation à Quimper, dont elle
assume la co-direction.C'est une spécialiste du monde de la formation professionnelle, qu'elle pratique et observe sous différents angles depuis 23 ans.
Elle a présidé la FCF (aujourd'hui SYCFI), syndicat national des Consultants Formateurs, en 2008 et 2009.
Philippe Couka
Ingénieur
Centrale Lille également, Maître de Conférence Associé à
l’ENSIBS (Ecole Nationale Supérieure d'Ingénieurs de Bretagne
Sud), spécialité gestion industrielle, et directeur du cabinet
Medial Conseil Formation.
10 ans
d’expérience terrain dans le secteur industriel, en particulier
laitier (Directeur maintenance, travaux neufs et engineering), et
depuis 1998 dans monde du conseil (méthodes et amélioration
continue, efficacité industrielle), d'abord chez BEMO (30 salariés)
comme Directeur Général, puis à son compte avec MEDIAL Conseil
Formation .
Ses
aptitudes pédagogiques, alliant le pragmatisme, le sens des cas
concrets à la maîtrise des concepts, en font un intervenant très
apprécié des opérationnels, cadres dirigeants, agents de maîtrise
ou personnel de terrain, et des étudiants.
