Gros plan sur la formation maintenance

Medial Conseil Formation intervient sur des secteurs bien identifiés de la pratique industrielle:

• les méthodes
• la maintenance
• la production
• l'ordonnancement
• le contrôle de gestion

avec comme objectif de renforcer la coopération entre les différents acteurs, sur la base d'un langage commun: les contrôleurs de gestion, les techniciens de maintenance, les chefs d'atelier, les ordonnanceurs...

Gros plan sur la maintenance

Voyons plus particulièrement la maintenance industrielle:

• êtes-vous satisfait de la performance de votre service maintenance?
• savez-vous réellement quels sont vos équipements les plus fragiles?
• avez-vous une connaissance économique de l'activité maintenance?
• sauriez-vous acheter un nouvel équipement en intégrant la maintenance?
• sauriez-vous manager votre service maintenance sans pour autant être un super-technicien?

Voilà quelques-unes des questions que peut légitimement se poser un directeur d'usine ou un directeur industriel...

Pour y répondre, Medial Conseil Formation peut vous proposer une action construite sur trois jours (deux jours consécutifs suivis d'une journée isolée un mois plus tard), qui vous permettra de faire le point sur vos pratiques, et de développer un plan d'action motivant.

N'hésitez pas à nous contacter!

Philippe Couka

Méthodes, Supply Chain, contrôle de gestion

Bonjour à tous

J’ai pu constater que les entreprises industrielles avaient parfois du mal à assurer une cohérence entre des fonctions qui utilisent pourtant les mêmes données de base : les méthodes, le contrôle industriel, la Supply chain.

Mêmes données de base : des temps, des quantités de matière, des articles, des ressources. Ces données sont utilisées avec des objectifs différents mais complémentaires.

• Les méthodes construisent ces données de base et les utilisent pour améliorer la performance des ateliers de production dans la phase d’exécution.
• La Supply chain utilise ces données pour anticiper et produire des schémas de planification destinés à faciliter l’activité des ateliers de production
• Le contrôle de gestion utilise ces données pour valoriser l’activité des ateliers et fournir les éléments économiques à la direction et aux acteurs de la production.

Medial Conseil Formation peut vous aider à améliorer la cohérence de vos processus méthodes, Supply chain ou contrôle de gestion. C’est l’objectif des modules spécifiques de formation que nous proposons sur ces thèmes. La vocation de ces modules est de proposer aux personnels des réponses concrètes, en assurant une complète continuité sur les différentes missions, grâce à la colonne vertébrale que constituent les données techniques, et en partageant les notions de base pour améliorer la compréhension entre ces acteurs et renforcer ainsi leur collaboration-donc l'efficacité globale.

Vous trouverez ci-dessous les documentations de ces modules.

• fiche méthodes
• fiche Supply chain
• fiche contrôle de gestion

N’hésitez pas à nous contacter pour un diagnostic ou une information complémentaire.

Bien cordialement

La maintenance... le parent pauvre

La démarche de progrès en maintenance

Il est difficile, en général, de conduire une démarche de progrès dans le domaine de la maintenance, pour plusieurs raisons :

       

Au niveau des techniciens

la charge que représente la tenue d'un historique et l'absence d'exploitation de cet historique -donc l'absence d'amélioration des conditions d'intervention- décourage les techniciens de maintenance.

De précédentes tentatives, infructueuses, cultivent l'idée que ce travail d'historique est inutile.

       

Au niveau de l'encadrement

L'encadrement de maintenance n'a en général pas les compétences nécessaires pour conduire un plan de progrès : issu très souvent du terrain, l'encadrement de maintenance est expert de la technique, mais ne possède pas les outils méthodologiques de résolution de problèmes nécessaires.

l'encadrement de maintenance vit souvent dans l'urgence, son rôle est celui d'un pompier dans le très court terme, ce qui ne lui laisse pas le « loisir » de conduire une tâche d'amélioration qui nécessite un plan d'action et un horizon sur le moyen terme

                

Au niveau de la direction

La maintenance est souvent une boîte noire dans l'entreprise ; les directions d'entreprises sont souvent constituées par des personnes issues du monde de la production, du commerce ou de la finance, mais très rarement issues du monde de la maintenance. Par conséquent, la maintenance est un domaine qu'ils méconnaissent et qui, du coup, ne bénéficiera pas d'un soutien motivé des directions.

Medial Conseil Formation lance le projet InterMed

Faute de formation adaptée et d'informations de terrain facilement disponibles, l'élément de management nécessaire à assurer l'amélioration de la performance de la maintenance n'est pas assuré. La démarche de progrès en maintenance est très souvent abandonnée, lorsqu'elle est commencée.

C'est pourquoi Medial Conseil Formation a décidé de proposer quelque chose d'innovant techniquement, et qui, au-delà de l'aspect strictement technique, comprendra une forte composante de motivation et de mobilisation des acteurs de terrain, de l'encadrement de la direction. C'est le projet InterMed.

Ce projet est hébergé depuis le 1er avril dernier par Telecom Bretagne, dans la technopole Brest-Iroise.

Nous vous tiendrons informés de son développement.

Philippe Couka